对一个app进行案例分析模板（分析一个app从哪几个方面）
本篇文章给大家谈谈对一个app进行案例分析模板，以及分析一个app从哪几个方面对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
app设计思路怎么写范文
一、明确APP的发展战略
要做一款app，首先要明确几个问题：
1.app的用户是谁?
2.用户使用app能够获得什么?
3.公司推出app是为了获得什么?
以上问题，这里不做回答，只是一个粗狂的问题，对于APP的设计并无实际指导意义，只是暂且明确了一个产品的方向。
二、产品的核心功能有哪些?
不同的产品其核心功能大相径庭，这里以电商APP为例，从前端和后台两个方面具体说明电商APP的核心功能需求有哪些?
用户端APP(Android、ios版本)，这里只是主要功能，在主要功能的基础之上可以增加一些完善体验的东西。
主要功能：浏览商品(列表页、详细页)、分类查看商品、加入收藏、加入购物车、直接购买、提交订单、支付订单、支付，订单列表页、订单详情页，订单可进行 的操作(取消、支付、确认收货、评价、申请退换货、删除)查看商品物流信息，还有个人信息(昵称、头像、收货信息、订单、余额、积分等等)，以及关于 APP端的版本查看，意见反馈，清除缓存，关于我们，用户注册、登陆和用书使用协议等。
APP需要的后台系统搭建，根据不同的电商模式，其后台架构也不同，垂直电商和电商平台有很大的差别，主要看商家端是全部自己来进行管理还是开发加盟的方 式，如淘宝的后台架构和唯品会的后台架构就是两种不同的后台架构。主要架构：账户架构(用户、商家、运营、财务、仓储物流)，功能架构，用户的前端展示的 功能需要后台给出相应字段，数据接口。商家端需要发布商品、接单、操作发货、填写物流信息，处理退换货，这些信息同步到用户前端，用户可以随时查看订单的 状态。需要给运营相应的操作权限，商品的排序，BANNER广告，专题页链接，在后台的上传方式和前端的展示位置等等，还有数据分析，不同的商品的销售统 计，订单发生的时间、地点、用户数据等参数进行统计，财务进行相关订单的财务结算，按照商家、用户、订单进行结算，如果能够把控整个数据库安全的情况下也 可以自动结算，仓储物流信息的上传和同步，如果是1小时送这种O2O模式，还要有配送人员的接单、取货等数据同步。
三、详细进行竞品分析
确定了以上的核心功能和需要打磨的细节之外，接下来就是进行细致的竞品分析，这里仍然以电商为例进行竞品分析，竞品分析的工作如何开展呢，这里叙述一下自己的观点。
找到直接或者间接的竞品，大概找5款app左右，下载安卓和IOS端分别使用，使用脑图软件列出核心功能和提高体验的功能，使用axure等原型工具对其产品截图进行纵向和横向分析，包括UI风格、色彩和图标、文字、按钮的颜色、大小、位置等等。
从网上调研相关数据分析竞品为什么这样设计，这样设计的好与不好的地方分别说明;
根据以上数据列出表格，进行筛选，提炼精华部分，去除糟粕部分，给自己的产品设计提供必要的参考。
提出自己的产品差异化功能和特色，电商产品必须结合运营部门进行品类的分析，货源、价格、物流服务等进行分析，单个从APP产品进行优化体验，就算做出花来也没用，因为用户需要的不是产品，而是商品。
从前端展示分析出来其后台架构和相关功能的布局，这个需要观察细节，注重思维能力。比如，你去操作一个款产品，购买数量填写10万个，看下是否有提示库存不足就知道其后台有没有对库存进行把控。
四、真正地开始制作APP开发需求文档
app开发需求文档的标准写法：
1.app开发目的，阐明开发本软件的目的；
2.代开发的app名称
3.参考资料（可有可无）列举app开发需求规格说明时所参考的资料，包括项目经核准的计划任务书、合同、引用的标准和规范、项目开发计划、需求规格说明、使用实例文档，以及相关产品的软件需求规格说明。 在这里应该给出详细的信息，包括标题、作者、版本号、发表日期、出版单位或资料来源。
4.app开发的功能需求。
5.app的运行环境，包括硬件平台、硬件要求、操作系统和版本，以及其他的软件或与其共存的应用程序等。
6.条件与限制，给出影响开发人员在设计app时的约束条款，例如：必须使用或避免使用的特定技术、工具、编程语言和数据库。
7.app功能划分，列举出所开发的软件能实现的全部功能，可采用文字、图表或数学公式等多种方法进行描述。
8.功能描述，对各个功能进行详细的描述。
9.外部接口需求。
10.用户界面，对用户希望该软件所具有的界面特征进行描述。
11.性能需求，包括数据精确度、响应时间、数据转换与传输时间、运行时间等。
12.其他需求，如果不需要增加其他需求，可省略这一部分。
五、交付设计和文案
确定好以上的需求之后，面对设计和研发的需求文档已经告一段落，接下来就要在UI做设计、交互设计师做交互的时候，找相关部门人员完善文案需求，和项目经理一起对工作进行细分，确认时间节点，最后由交互设计师输出一套高保证原型。
六、交付研发
这样子做出来的高保证原型，在各个细节都已经做到了完善，设计、交互、研发、运营等等对工作也已经胸有成竹，那么大家就可以坐下来好好开个简短的会议，确认每个人的具体工作，给出相应的时间节点，然后随时跟进开发需求就可以了。
如何快速分析一款APP的用户体验
本文章是一种相对高效、快速的分析APP产品的方法论。前几天我突发奇想，现在设计师做APP产品分析分为两种情况：
1、系统性的分析。对一款APP进行全方面的剖析，面面俱到。这样做是十分专业和完善的，但是显然十分花时间。
2、随笔感想式。设计师对一款APP进行把玩后，根据自己的看法和想法，写出自己的感受，罗列APP的优缺点。这样做虽然比较轻松，但是容易造成对APP的分析过于表面，或者疏漏掉一些值得注意的方面。
根据这样的情况，我想尝试着制作一个快速分析APP的方法论。根据这个方法论可以指导快速的完成APP的用户体验分析，其次又可以保证分析报告的逻辑性和完善度。
1、一句话产品定义：用一句话概括产品的定位：包括使用人群、产品特色和主要功能
2、三种用户画像：思考APP的目标用户类型。简洁的例举三种用户。例：天天宅寝室的大学生
3、三种使用场景：思考APP的使用场景。简洁的描述三种可能的使用场景。例：在没有网络的地铁上
4、三种用户目标：思考用户会用这个APP来干什么。例举三种用户目标。
5、主要页面分析：截主要界面的图，最多不超过三张。分析主要页面的交互逻辑、信息构架以及导航模式。
6、交互细节分析：找到APP的三个交互上的细节（无论好坏）并截图。并且说明交互细节。
7、视觉风格：找到三张你认为最能说明APP界面设计风格的界面并截图。并给出三个视觉风格关键词。
8、视觉细节：找到三个你认为最佳的视觉设计上的细节（包括动效），并且截图。
9、用户体验原则：综合对app的用户体验的分析。给出该APP的三个用户体验关键词
10、产品优缺点：指出三个产品的优点或缺点。可以全是优点或缺点，也可以是两个有点一个缺点或者一个优点两个缺点。
11、产品建议：给出一个APP产品设计上的建议。可以是产品定位，也可以是交互或视觉设计。
12、星级评价：给出你对此APP的星级评价，供自己或他人参考。评级说明：
★ ：产品做的太差，简直不能用。
★★ ：存在一些问题，但是还是可以使用的。
★★★：存在一些瑕疵，平时使用基本没有什么问题。
★★★★：产品具有一定的特色，体验良好。
★★★★★：在同类产品中脱颖而出，具有新颖的界面设计或功能。用户体验极佳，让人忍不住安利它。
我希望能够通过这个方法论，来定期进行APP的分析，并且建立自己的「APP产品分析资料库」，希望通过这样来提高自己对用户体验设计的认识。这个方法的本质也是如此，快速分析APP，建立有一定格式的APP设计资料库。接下来我会根据这个方法论进行实践，写一篇「案例篇」。目前该方法处于初级阶段，我会边实践边进行修改，直至完善。
另外，由于我的学识有限，不对之处请指出。
希望本文能有所帮助。
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如何对APP进行数据分析?
①日常数据运营指标的监控
日常数据运营指标，如下载用户数、新增用户数、活跃用户数、付费用户数等，这些数据都是运营中最基础最基本的数据，是大Boss们最关注的核心指标。
②渠道分析
对于一个上升期或者衰退期的APP，运营团队会尽可能寻找大量的渠道来引流，吸引新用户的关注。互联网的渠道很多，通常有竞价渠道(百度、搜狗、应用商店)、SEO渠道(百度、搜狗)、新媒体渠道(微信公众号、微博、抖音)、网盟广告渠道(百度网盟、阿里妈妈)、移动端付费渠道(今日头条、腾讯广点通)、免费渠道(QQ群、微信群、贴吧、问答平台、应用商店)、直播平台(虎牙直播、映客)等。
③活跃用户分析
一个产品不可能满足所有用户，鱼和熊掌不可兼得，用户之所以成为了活跃用户，必然是产品已经满足了一定的用户需求。活跃用户分析中，反映粘性和活性的指标，都值得细致研究。
④用户画像分析
用户画像其实就是用户信息的标签化。如性别、年龄、手机型号、网络型号、职业收入、兴趣偏好等等。用户画像分析的核心工作就是给用户打标签，通过人制定的标签规则，给用户打上标签，使得能够通过标签快速读出其中的信息，最终做标签的提取和聚合，形成用户画像。
⑤产品核心功能转化分析
当用户向您业务价值点方向进行了一次操作，就产生了一次转化。这里的业务价值点包括但不限于完成注册、下载、购买等行为。在互联网产品和运营的分析领域中，转化分析是最为核心和关键的场景。
⑥用户流失分析
流失用户召回是运营工作中的重要部分，定义流失用户是用户流失分析的起点。用户流失是一个过程不是一个节点，流失用户在正式停止使用产品之前会表现出一些异常行为特征：访问频次大幅降低，在线时长大幅下降，交互频率大幅降低等。
⑦用户生命周期分析
在APP用户的整个生命周期中，从用户价值贡献的角度可以分为4个不同的时期，分别是考察期、形成期、稳定期和衰退期。每个时期的用户给APP带来不同的价值。
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析
引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。下面是我为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：
一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。 二、 学员基础
1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;
2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 三、师资
由业界知名专家亲自授课：
袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。 四、培训要点
高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。
所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢? 1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念，
理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。
2，实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。为了使团队在开发质量、效率以及成本上达到最优化，我们需要不断改进和优化软件过程。近年来随着项目越来越大越来越复杂，软件项目中存在着各种变化因素所带来的冲击越来越令人难以接受，促使业内研究更加合理的过程和与之相匹配的项目管理方式。过程改进需要有正确的思想理念，包括问题分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观和方法论，以及正确对待改进中发现的问题。 3，高质量项目管理来自于正确的项目策划。项目管理人员必须受到项目策划的正规训练，包括如何制定发布规划，如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并且采取恰当的策略。还需要注意，在今天的形势下，创新是企业的生命，项目经理必须领导团队共同策划创新的产品概念，有目的、有组织的实现系统化创新，能够使用国际上通用的方法安排项目进度与日程，这对于项目成功极其重要。
4，为了增加产品的国际竞争力，产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要，软件质量也正被视为软件企业的生命。大型项目质量控制问题的实施和解决，需要按照系统工程的理论进行，使整个系统所具有的多种不同的目标之间相互协调，以期达到系统质量的最优化。这需要项目经理对软件质量控制有深刻而透彻的理解。
5，为了确保项目的过程质量和产品质量达到要求，在开发过程中必须以可度量的方法对项目实施监控。我们不要期望有了好的计划就可以高枕无忧，也不要期望计划一成不变，项目经理的责任是不断监控项目的进展，不断的以问题、对策与解决方案的思路，在动态过程中去管理与调整。并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段。
6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要因素。很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来说，团队是最有价值的资产。但我们如何来做如何来思考呢?
7，不要期待项目管理是什么神奇的方法。管理是个十分严肃的事情，它既需要在宏观上把握，又需要关注细节，特别是对一些关键点需要敏锐的.识别出来并找到解决方案。这就需要在实践中不断积累经验以及在理论上得到提升。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是许多专家多年来理论和实践的总结。我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识以及对改进与优化的不懈追求，更需要总结出不断优化管理的思路。在内容安排上，课程既有理论指导，也有通过案例对问题的共同探讨，把理论和实践有机的结合起来。这是一个强调思考力的课程，也是我们赶超世界先进水平新的增长点，希望所有学员都在这个课程中受益。 五、培训内容
第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型 从宏观的视角看项目管理 项目启动过程中的前期决策 项目管理计划的衔接 项目管理要关注产品质量 第二讲 改善软件工程方法
1，软件过程：现代对于传统的挑战 软件过程的定义与概念 对于软件过程的重新思考 传统瀑布方式的问题 对于传统项目管理的反思 迭代式软件开发过程 项目不同阶段的度量要点
2，用经济学的观点改善软件工程方法
从工作量与成本模型入手研究项目管理方法 降低软件规模或者复杂度 改进软件开发过程 创建高效率的团队 第三讲 如何进行项目策划 1，定义项目的目标和范围
建立对项目目标和范围的认识 – 定义项目大纲
定义对项目参与人员的要求，早期获得项目成员的参与
案例分析：典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点) 记录上述内容，作为项目计划的第一部分 2，工作拆分
为进行详细估算和日程的排定提供基础 确保工作识别的完整性 增加项目的成功机会 项目特点及策略确定
案例分析：大型项目特点及关键策略确定(某知名商业银行信用卡核心系统、美国宇航局项目) 拆分的重要原则
WBS拆分颗粒度实例讲解 3，风险管理 风险的识别 风险分类学 识别风险方法论 案例分析：识别风险 风险应对策略
案例分析：风险策略举例 缓解方法
案例分析：风险应对(某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程) 4，软件估算
软件估算思路：自顶向下和自底向上 Wideband Delphi方法
功能点方法(标准及简化功能点方法)
供应商采购的估算应用(中国软件行业软件工程定额标准) 基于历史数据的估算方法
大项目估算结果举例(某知名商业银行信用卡核心系统) 某大型国有商业银行工作量及工期标杆系数举例 5，干系人管理
6，项目计划的承诺及基线化 第四讲 如何进行项目监控 1，项目监控的范围和内容
2，对照计划监督项目 3，分析监控数据
项目量化管理：挣值分析法 挣值分析法基础
三个重要概念：BCWS,BCWP,ACWP 挣值分析实例展示及分析练习 实施里程碑评审
4，项目监控中的项目管理活动 管理纠正措施 5，项目监控样例展示 项目周报 项目会议纪要
干系人及关键依赖关系 项目数据统计分析报表 项目管理工具简介 第五讲 供应商管理
1，供应商管理的范围和内容 2，供应商管理的主要流程 3，供应商管理的关键点
关于IT系统建设策略 产品选型评估要点
样例展示：某外包项目选型评估报告及评估细项 供应商管理策略
样例展示：某外包项目采购合同 项目测试与验收策略
样例展示：某外包项目验收计划 交付物验收
人力外包及维护类外包管理 第六讲 如何进行需求管理 1，需求管理的范围和内容 2，获得对需求的一致理解 获得对需求的理解 获取对需求的承诺
需求受理流程，改变业务的习惯，加强流量控制 3，需求跟踪 4，需求变更控制
确定需求变更类型 审批变更申请 管理变更请求
案例分析：某大型项目项目管控机制
系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期与冻结机制
5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例 第七讲 打造有战斗力的团队 1，项目经理的领导力
领导力以及领导力模型 激励、组织与创新
理解开发人员的典型动机
最重要的个激励因素 正确应用奖赏和鼓励
关注让士气崩溃的杀手问题 如何培养自己的领导力 3，实现有效的团队合作
4，提高项目开发效率的的原则与技巧 避免做错事胜于做正确的事 管理原则与技术原则
一个标准是否可以适合所有情况? 项目按时完成的可能性 感知与现实的差距 时间到哪里去了? 典型的进度改进模式
六、培训目标1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用; 2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制; 3，在项目管理中正确实施质量控制方法;
4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功; 5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。
七、培训时间、地点 ;
对一个app进行案例分析模板的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于分析一个app从哪几个方面、对一个app进行案例分析模板的信息别忘了在本站进行查找喔。
